Beratung: Strategie und Anwendungsfälle
Strategie und Anwendungsfälle: wo sich Satellitendaten für Sie lohnen
Der Leistungsbereich Strategie und Anwendungsfälle ist der erste Schritt unserer Beratung. Wir klären, wo Erdbeobachtung, Satellitennavigation, Satellitenkommunikation und KI bei einem Problem helfen, das Ihre Organisation bereits hat, und bewerten die Anwendungsfälle nach Mehrwert und Machbarkeit. Sie erhalten eine priorisierte Liste von Anwendungsfällen, eine Bewertung des Mehrwerts, einen Entwurf des Business Case und eine Roadmap.
- Priorisierte Liste von Anwendungsfällen
- Bewertung des Mehrwerts
- Entwurf des Business Case
- Roadmap
01Ausgangslage
Wann Sie das brauchen
Sie vermuten, dass Satellitendaten Ihrer Organisation helfen könnten. Nur kann noch niemand sagen, wo, für wen und zu welchen Kosten.
Typische Ausgangslagen:
- Die Geschäftsführung möchte wissen, ob Satellitendaten für das Geschäft eine Rolle spielen, doch noch ist niemand für diese Frage zuständig.
- Ein Anbieter hat eine beeindruckende Demo vorgeführt, und Sie können nicht beurteilen, ob sie ein Problem löst, das Sie tatsächlich haben.
- Mehrere Fachbereiche haben Ideen für Pilotprojekte, und Sie müssen entscheiden, welche davon ein Budget verdienen.
- Ihre IT-Strategie muss Platz für Geodaten schaffen, und die IT-Leitung muss wissen, was sie integrieren, steuern und einkaufen soll.
- Eine Stadt oder Region hat Klima- oder Planungsziele festgelegt und möchte vor der Ausschreibung wissen, wo Satellitendaten dazu beitragen können.
02So arbeiten wir
Was wir tun
Von der ersten Frage bis zur Roadmap: Wir benennen das Problem und die verantwortliche Person, priorisieren die Anwendungsfälle, bewerten ihren Mehrwert, prüfen Ihre Voraussetzungen, erstellen einen Business Case und legen die Reihenfolge der Umsetzung fest.
Problem benennen und Verantwortung klären
In Interviews und einem Workshop mit Ihrer Führungsebene und den betroffenen Fachbereichen sammeln wir die drängenden Themen: Kosten, Compliance, Resilienz, Wachstum oder, bei öffentlichen Stellen, ein politisches Ziel. Jedes Problem, das wir weiterverfolgen, bekommt eine verantwortliche Person, die auf Grundlage des Ergebnisses handelt.
Anwendungsfälle sammeln und priorisieren
Mögliche Anwendungsfälle sammeln wir bei Ihren Teams und im bestehenden Angebot der Anbieter für Ihre Branche. Wir treffen eine Vorauswahl nach Mehrwert, Machbarkeit, Datenverfügbarkeit und Rückhalt in der Führung und empfehlen einige wenige für den Anfang. Was heute schon möglich ist und wo die Grenzen liegen, zeigt unsere Übersicht der Anwendungsfälle für Satellitendaten.
Den Mehrwert bewerten
Für jeden Anwendungsfall in der engeren Wahl beschreiben wir, was die satellitengestützte Fähigkeit leistet und welche Wirkung sie in Ihrer Organisation erzielt. Wie wir den Mehrwert eines Anwendungsfalls beurteilen, erklärt unsere Beratungsübersicht.
Voraussetzungen prüfen und Business Case erstellen
Wir prüfen, ob Ihre Daten, Systeme, Kompetenzen, Governance und Ihr Beschaffungsweg für den Anwendungsfall bereit sind. Danach skizzieren wir den Business Case: erwarteter Nutzen, Kosten für Daten, Integration und Betrieb sowie die wichtigsten Risiken. Die laufenden Kosten nach dem Pilotprojekt gehören von Anfang an dazu, denn eine Initiative ohne Budget über den Piloten hinaus erreicht selten den Regelbetrieb.
Die Roadmap festlegen
Die Roadmap bringt die Anwendungsfälle in eine Reihenfolge und nennt für jeden die Entscheidungen, Pilotprojekte und Beschaffungsschritte, mit Verantwortlichen und Abhängigkeiten.
03Ergebnisse
Was Sie erhalten
Ergebnisse
Was der Leistungsbereich Strategie und Anwendungsfälle liefert
- Eine priorisierte Liste von Anwendungsfällen: jeweils mit dem Problem, um das es geht, der verantwortlichen Person und der Begründung für die Rangfolge.
- Eine Bewertung des Mehrwerts: die Fähigkeit, auf der jeder Anwendungsfall beruht, und die Wirkungen, die er bei Kosten, Geschwindigkeit, Risiko, Compliance oder Umsatz erzielen kann.
- Ein Entwurf des Business Case: Nutzen, Kosten für Daten, Integration und Betrieb, Risiken und offene Annahmen.
- Eine Roadmap: die Reihenfolge von Anwendungsfällen, Pilotprojekten und Beschaffungsschritten, mit Verantwortlichen und Entscheidungspunkten.
04Ihr Beitrag
Was wir von Ihnen brauchen
- Eine verantwortliche Person auf Ihrer Seite, die über Prioritäten und Budget entscheiden kann.
- Zugang zu den Menschen, die die betroffenen Prozesse kennen, etwa aus Betrieb, IT, Finanzen, Nachhaltigkeit oder Planung.
- Einen Überblick über die Daten und Systeme, die Sie bereits nutzen, einschließlich eines vorhandenen GIS.
- Ihre Ziele und Rahmenbedingungen: Budgetrahmen, Zeitplan sowie die Berichts- und Compliance-Pflichten, die für Sie gelten.
Wer später freigibt, hängt davon ab, ob Sie ein Produkt kaufen, mit Anbietern kooperieren oder eigene Kompetenzen aufbauen. Unsere Beratungsübersicht nennt für jeden dieser drei Wege, wer entscheidet.
05CIO Advisory
CIO Advisory für den Einsatz von Satellitendaten
Früher oder später ist die IT-Leitung gefragt: Satellitendaten müssen integriert, gesteuert und bezahlt werden.
Wir beraten CIOs und IT-Entscheider:innen dabei, wie Lösungen auf Basis von Erdbeobachtung, Satellitennavigation, Satellitenkommunikation und KI in ihre Digitalstrategie passen und wie sich die Investitionen an den Geschäftszielen ausrichten lassen. Die Fragen, die wir mit der IT bearbeiten, sind praktischer Natur:
- Welche Daten und Dienste kaufen wir ein, und wo wären eigene Kompetenzen ein Vorteil?
- Wie binden wir Satellitendaten und KI-Ergebnisse an unsere bestehenden Systeme und unsere Unternehmensarchitektur an?
- Welche Governance brauchen Daten, Modelle und Anbieter, und zwar auf dem Niveau, das für andere kritische Systeme gilt?
Aus unserer Sicht ermöglicht die IT die Initiative, verantwortet wird sie vom Fachbereich. Sobald es auf der Roadmap um die Wahl eines Anbieters geht, übernimmt unser Leistungsbereich Anforderungen und Beschaffung.
06Grenzen
Wann Satellitendaten nicht die Antwort sind
Ein Strategieprojekt kann auch mit einem klaren „Jetzt nicht“ enden. Das spart die Kosten eines Pilotprojekts, das den Regelbetrieb nie erreicht hätte.
Grenze 01
Eigene Daten beantworten die Frage besser
Manche Fragen lassen sich mit Daten, die Sie bereits haben, besser beantworten, etwa mit Daten aus Ihrem ERP, von Ihren Sensoren oder aus Berichten Ihres Außendienstes. Dann empfehlen wir, diese Daten zu nutzen, und halten das in der Bewertung fest.Grenze 02
Der Nutzen deckt die Kosten nicht
Wenn Verarbeitung, Integration und Betrieb mehr kosten, als die Entscheidung wert ist, zeigt das der Business Case, und wir raten von einem Pilotprojekt ab.Grenze 03
Die Technologie war zuerst da
Ein Anwendungsfall, den es nur gibt, weil eine neue Datenquelle verfügbar ist, übersteht den Business Case selten. Wir messen jeden Kandidaten an einem Problem mit klarer Verantwortung.
07Branchen
Branchen, in denen wir arbeiten
Unsere vier anonymisierten Kundenprojekte aus Vertrieb, Planung, Betrieb und Berichterstattung finden Sie auf den folgenden Branchenseiten, jeweils zusammen mit den Anwendungsfällen der betreffenden Branche.
08Nächste Schritte
Nächste Schritte
- Unsere BeratungVier Leistungsbereiche vom Geschäftsproblem bis zur Lösung im Betrieb, dazu die Wahl zwischen Kaufen, Kooperieren und Aufbauen.
- Anforderungen und BeschaffungVom ausgewählten Anwendungsfall zu Anforderungen, Ausschreibung und Anbieter.
Häufige Fragen
F1Wie finden wir heraus, ob sich Satellitendaten für uns lohnen?
Beginnen Sie mit einem Problem, das Geld kostet, Risiken birgt oder einem Ziel im Weg steht, und mit der Person, die dafür verantwortlich ist. Prüfen Sie dann, ob eine satellitengestützte Fähigkeit, etwa die Beobachtung von Standorten im Zeitverlauf oder die Ortung von Fahrzeugen und Waren, dort Wirkung zeigt, wo es darauf ankommt: bei Kosten, Geschwindigkeit, Risiko, Compliance oder Umsatz. Zeigt sie keine Wirkung, lohnt sich kein Pilotprojekt. Unsere Bewertung des Mehrwerts beantwortet diese Frage für jeden möglichen Anwendungsfall.
F2Mit wie vielen Anwendungsfällen sollten wir beginnen?
Wir empfehlen, mit drei zu beginnen: einem, der Kosten senkt, einem, der Risiken verringert, und einem, der Wachstum unterstützt. Eine lange Liste von Pilotprojekten verteilt Budget und Aufmerksamkeit auf zu viele Vorhaben und endet leicht in einer Sammlung von Piloten, die nie über die Pilotphase hinauskommen. Die übrigen Kandidaten bleiben für später auf der Roadmap.
F3Wer sollte eine Initiative zu Satellitendaten im Unternehmen verantworten?
Eine einzelne Führungskraft, die für die angestrebte Wirkung verantwortlich ist, nicht allein ein Lab oder ein Innovationsteam. IT, Einkauf und die Fachbereiche, die die Daten nutzen, wirken mit, doch die Entscheidung über Budget und Prioritäten liegt bei dieser Person.
F4Was kostet das, und wie lange dauert es?
Das hängt vom Umfang ab, etwa von der Zahl der Anwendungsfälle, Abteilungen und Standorte. Den Rahmen für Kosten und Dauer nennen wir Ihnen im kostenlosen Erstgespräch, sobald wir Ihre Aufgabe kennen.
Kontakt
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Erzählen Sie unseren Expert:innen von Ihrem Vorhaben. Gemeinsam klären wir, wo Sie stehen, ob Satellitendaten und KI weiterhelfen können und was ein sinnvoller nächster Schritt wäre.
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